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Nassim Nicholas Taleb

Antifrágil

El autor del libro Antifrágil es Nassim Nicholas Taleb. Es un ensayista, investigador y extrader libanés-estadounidense. Su trabajo se centra en la incertidumbre, la probabilidad y el conocimiento.

Antifrágil es un libro de 2012 que propone un nuevo concepto, el de “antifragilidad”, para describir los sistemas que mejoran con el estrés, el desorden y el cambio. Taleb argumenta que la mayoría de los sistemas son frágiles, o incluso vulnerables, al cambio, mientras que los sistemas antifrágiles son capaces de adaptarse y mejorar a partir de él.

El libro ha sido un éxito de ventas y ha sido traducido a más de 40 idiomas. Ha sido elogiado por su perspicacia y su análisis de los sistemas complejos, pero también ha sido criticado por su complejidad y su estilo de escritura.

En español, el libro se publicó en 2013 con el título “Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden”. Tiene 656 páginas.

“Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden” es una obra que explora cómo ciertos sistemas, entidades o individuos no solo sobreviven a la adversidad y el caos sino que se fortalecen gracias a ellos.

Concepto de Antifragilidad

  • Definición: Taleb introduce el término “antifrágil” para describir sistemas que mejoran o se benefician de los shocks, la volatilidad, la aleatoriedad, el desorden y los estresores. A diferencia de lo frágil, que se rompe bajo presión, o lo robusto, que simplemente resiste, lo antifrágil prospera en presencia de tales factores. La antifragilidad va más allá de la simple resistencia; implica un mejoramiento con la exposición a factores adversos. Taleb utiliza el ejemplo de la musculatura humana: el ejercicio (un estresor) hace que los músculos se vuelvan más fuertes. Desde una perspectiva de física, la antifragilidad puede verse como una forma de “neg-entropía” o la creación de orden a partir del desorden. Mientras que la entropía sugiere que los sistemas tienden al desorden, los sistemas antifrágiles usan este desorden para crear estructuras más complejas y resistentes.
  • Comparación:
    • Frágil: Se daña o rompe bajo estrés (ej. una taza de cristal).
    • Robusto: Resiste el estrés pero no se beneficia de él (ej. una zapatilla deportiva).
    • Antifrágil: Se fortalece o mejora con el estrés (ej. sistema inmunológico).

Principios Clave

  • Hormesis: Taleb explica que pequeñas dosis de lo que podría ser perjudicial en grandes cantidades pueden ser beneficiosas. Esto se ve en la medicina con dosis bajas de radiación o en la nutrición con el consumo de antioxidantes. La clave es la dosis: lo que cura en pequeñas cantidades puede matar en grandes.
  • Mitridatismo: Se refiere a la práctica de ingerir veneno en pequeñas dosis para desarrollar inmunidad, como hizo el rey Mitrídates VI del Ponto. Taleb lo usa como una metáfora para cómo la exposición controlada al riesgo puede fortalecer un sistema.
  • No-linealidad: La respuesta de los sistemas antifrágiles a los estresores es no lineal; pequeñas perturbaciones pueden tener grandes beneficios, similar al principio de Jensen de la desigualdad.
    • Respuesta No Lineal: Los sistemas antifrágiles no responden proporcionalmente a los estímulos. Un pequeño estrés puede proporcionar un gran beneficio, mientras que un estrés excesivo podría ser perjudicial. Taleb ilustra esto con la diferencia entre un entrenamiento físico y un sobreentrenamiento.
    • Jensen’s Inequality: Taleb aplica este principio matemático para mostrar que la media de las ganancias puede ser menor que la ganancia de la media, especialmente en contextos de incertidumbre, que es donde la antifragilidad brilla.
  • Estrategia de la Haltera: Taleb propone una estrategia de inversión que combina extremos: inversiones muy seguras y otras muy especulativas, evitando las de riesgo medio. Esto se traduce en la vida personal como tener una fuente de ingresos estable y otra que permita correr riesgos.
    • Inversión y Vida: En lugar de buscar una diversificación equilibrada, Taleb sugiere una estrategia de haltera: tener una parte de tu vida o inversión extremadamente segura (como bonos o un empleo estable) y otra parte muy riesgosa (como startups o inversiones especulativas). Esto permite que la parte segura cubra las pérdidas mientras las ganancias potenciales de la parte riesgosa pueden ser enormes.

Aplicaciones y Ejemplos

  • Biológicos: Los huesos y músculos se fortalecen con el uso; el sistema inmunológico mejora con la exposición a patógenos. Más allá de los ejemplos dados, Taleb también menciona cómo el estrés mental en cantidades adecuadas puede llevar a un mayor rendimiento cognitivo o cómo el sistema inmunológico requiere de exposición a patógenos para fortalecerse.
  • Financieros: Las opciones financieras pueden beneficiarse de la volatilidad del mercado. Taleb usa su experiencia como trader para ilustrar cómo se puede sacar provecho de la incertidumbre. En el mercado financiero, argumenta que los que se benefician de la volatilidad (como los vendedores de opciones) están en una posición antifrágil. Aquí, la volatilidad es el “desorden” que mejora el sistema.
  • Culturales y Sociales: La evolución cultural y tecnológica avanza a través de prueba y error, donde el fracaso de algunas ideas permite el surgimiento de otras mejores.
  • Económicos: Las economías descentralizadas y con más pequeñas empresas pueden ser más antifrágiles que aquellas dominadas por grandes corporaciones.
  • Tecnología: La innovación tecnológica prospera en entornos donde se permite el fracaso. Taleb critica sistemas donde el fracaso se castiga severamente, argumentando que esto impide la innovación y el aprendizaje.

Crítica a la Modernidad

  • Taleb critica la modernidad por intentar eliminar la aleatoriedad y la incertidumbre, lo que, según él, hace a los sistemas más frágiles. Argumenta que la sobreprotección y la eliminación de riesgos pueden debilitar a las sociedades y a los individuos.
  • Eliminación del Riesgo: Taleb argumenta que la tendencia moderna a eliminar todo riesgo, desde el uso de cascos hasta la sobreprotección de los niños, puede hacer a las sociedades y a los individuos más frágiles. Argumenta que la exposición al riesgo, en la medida correcta, es esencial para el crecimiento y la resiliencia.
  • Intervencionismo: Critica el “intervencionismo opaco” donde las soluciones impuestas por expertos ignoran las complejidades y las reacciones no lineales de los sistemas complejos, a menudo haciendo más daño que bien.

Filosofía y Ética

  • Skin in the Game: La idea de que uno debe tener “piel en el juego” — estar expuesto al riesgo de sus propias decisiones — es central para Taleb. Esto asegura responsabilidad y que las decisiones no se toman solo teóricamente.
  • La Falacia de la Madera Verde: Critica la tendencia a confundir conocimiento útil con información irrelevante o decorativa, aplicable a muchos campos incluyendo la academia y la industria. Taleb incide en la acumulación de conocimiento inútil o que no se puede aplicar en la práctica, comparándolo con madera verde que no arde bien. Insiste en la importancia del conocimiento práctico, el que se prueba en el mundo real y no solo en simulaciones teóricas.

Conclusión

Taleb propone que el objetivo debería ser construir sistemas y vivir vidas que no solo sean robustas ante los cambios sino que se beneficien de ellos. “Antifrágil” es un manual para entender cómo prosperar en un mundo incierto, abogando por la adaptabilidad, la experimentación y la aceptación del desorden como parte del proceso de crecimiento y mejora.

“Antifrágil” es tanto una crítica a la modernidad como una guía para vivir en un mundo incierto. Taleb aboga por una vida y sistemas que no solo sobrevivan a la volatilidad sino que la utilicen para mejorar. Propone que la verdadera sabiduría y fortaleza provienen de la adaptabilidad, la exposición controlada al riesgo y la aceptación de que el desorden es parte integral del crecimiento.

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Cuáles son otras obras de Nassim Nicholas Taleb


Nassim Nicholas Taleb ha escrito una serie de libros sobre la incertidumbre, la probabilidad y el conocimiento. Sus obras más conocidas son:

  • ¿Existe la suerte? Engañados por el azar (2001): Este libro explora la idea de que la suerte juega un papel importante en el éxito. Taleb argumenta que la mayoría de las personas sobreestiman su capacidad de controlar su propio destino.
  • El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable (2007): Este libro popularizó el concepto de “cisne negro”, un evento impredecible que tiene un impacto significativo. Taleb argumenta que los cisnes negros son comunes en el mundo real y que los sistemas humanos están mal preparados para ellos.
  • Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden (2012): Este libro introduce el concepto de “antifragilidad”, que describe los sistemas que mejoran con el estrés, el desorden y el cambio. Taleb argumenta que los sistemas antifrágiles son más resistentes que los sistemas frágiles o vulnerables.
  • El lecho de Procusto: Aforismos filosóficos y prácticos (2010): Este libro es una colección de aforismos sobre la vida, la filosofía y la sociedad. Taleb utiliza su estilo característico para ofrecer reflexiones agudas y provocadoras sobre una amplia gama de temas.
  • Jugarse la piel: Asimetrías ocultas en la vida cotidiana (2018): Este libro explora la idea de “alineación de incentivos”, que describe la situación en la que las personas tienen un interés personal en actuar de una manera determinada. Taleb argumenta que la alineación de incentivos es esencial para crear sistemas eficaces y justos.

Además de estos libros, Taleb ha escrito una serie de artículos y ensayos sobre una amplia gama de temas. También es el fundador del sitio web Antifragile, que ofrece contenido sobre el concepto de anti-fragilidad.

escrito una serie de libros sobre la incertidumbre, la probabilidad y el conocimiento. Sus obras más conocidas son:

  • ¿Existe la suerte? Engañados por el azar (2001): Este libro explora la idea de que la suerte juega un papel importante en el éxito. Taleb argumenta que la mayoría de las personas sobreestiman su capacidad de controlar su propio destino.
  • El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable (2007): Este libro popularizó el concepto de “cisne negro”, un evento impredecible que tiene un impacto significativo. Taleb argumenta que los cisnes negros son comunes en el mundo real y que los sistemas humanos están mal preparados para ellos.
  • Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden (2012): Este libro introduce el concepto de “antifragilidad”, que describe los sistemas que mejoran con el estrés, el desorden y el cambio. Taleb argumenta que los sistemas antifrágiles son más resistentes que los sistemas frágiles o vulnerables.
  • El lecho de Procusto: Aforismos filosóficos y prácticos (2010): Este libro es una colección de aforismos sobre la vida, la filosofía y la sociedad. Taleb utiliza su estilo característico para ofrecer reflexiones agudas y provocadoras sobre una amplia gama de temas.
  • Jugarse la piel: Asimetrías ocultas en la vida cotidiana (2018): Este libro explora la idea de “alineación de incentivos”, que describe la situación en la que las personas tienen un interés personal en actuar de una manera determinada. Taleb argumenta que la alineación de incentivos es esencial para crear sistemas eficaces y justos.

Además de estos libros, Taleb ha escrito una serie de artículos y ensayos sobre una amplia gama de temas. También es el fundador del sitio web Antifragile, que ofrece contenido sobre el concepto de antifragilidad.

La llave

La llave de cotec

La llave

Metodología-Cotec

En 2017 se desarrolla una metodología propia para medir el impacto de los proyectos, se denomino “La Llave Cotec“.

Todos los proyectos de Cotec son evaluados en tres etapas de su desarrollo:

1) la generación de conocimiento relevante por parte de nuestros expertos;

2) la promoción de debate público, la difusión de la propuesta y el escalado de los resultados con ayuda de influenciadores;

3) el fomento de cambios estructurales y sistémicos a través de la implicación de agentes facilitadores identificados por la Fundación.

Estas tres etapas resumen la definición de innovación que se hace en COTEC: todo cambio (no solo tecnológico), basado en conocimiento (no solo científico) que aporta valor (no solo económico). Para que otorguemos a uno de nuestros proyectos la consideración de Llave Cotec es por ello necesario que haya producido un cambio basado en conocimiento que haya aportado valor.

A finales de 2020, tres años después de poner en marcha esta metodología, contabilizábamos 48 proyectos cerrados, de los cuales un 46% fueron Llave Cotec. Además, superaron con éxito la fase de expertos un 83%, la de influenciadores un 88% y la de facilitadores, un 59%. Arrancamos 2021 con 50 proyectos en marcha, de los que la mitad habían superado ya la fase de influenciadores.

Open Journal Systems

Open Journal Systems | Public Knowledge Project (sfu.ca)

Open Journal Systems 3.1.2.1, que es un gestor de revistas de acceso abierto y un software desarrollado, financiado y distribuido de forma gratuita por el proyecto Public Knowledge Project sujeto a la Licencia General Pública de GNU.

Guía de instalación de la Universidad de Granada: Open Journal Systems 2.4.7: instalación – Tecnologías web para servicios de información (ugr.es)

Postmortem

Normalmente al finalizar un proyecto aconsejo no olvidar la celebración cómo una de las fases de cierre de cualquier proyecto. En algunas ocasiones recuerdo haber estado tan pendiente de empezar el siguiente desafío que no valoraba esta parte del proyecto y me he dado cuenta que es una parte imprescindible para el equipo humano, porque al final los proyectos los llevamos a cabo las personas y necesitamos recordar los triunfos para afrontar también las derrotas.

Es sencillo y satisfactorio en la mayoría de los casos, pero que ocurre si el devenir del proyecto a finalizado en FALLO-grave o ERROR-severo y lo recomendable es abandonar el objetivo (al menos en este momento). La experiencia me ha llevado a obcecarme en una labor sin darme cuenta que cuanto más invertía (esfuerzo y tiempo) mayor eran las pérdidas. Técnicamente ese sesgo se llama ‘coste hundido’ y pensamos que como llevamos mucho invertido no podemos dejarlo y quedamos en un círculo vicioso.

Para retomar el camino del círculo virtuoso es necesario sacar aprendizajes de nuestros errores y también existen herramientas en el campo de la producción.

¿Qué es y como se hace el análisis-postmortem de un proyecto?

OpenWebinars https://openwebinars.net/blog/que-es-y-como-se-hace-un-post-mortem/

Mi abuelo me resumía con refranes algunas cosas y en mi familia también me lo han recordado en algunas ocasiones.

A burro muerto, cebada al rabo.

inutilidad – oportunidad

¿Pero, has pensado en alguna ocasión comenzar un proyecto con una técnica pre-mortem? Básicamente es empezar pensando que es lo que puede hacer que el proyecto fracase, para tenerlo en cuenta esperando que esto no ocurra nunca, o solo por verdaderos aspectos impredecibles. Si se llega a alguna de las situaciones de cierre de proyecto incluso se pueden anticipar medidas, que aunque en ese momento sean descabelladas (por costes o recursos) puedan ser la única solución llegado el momento. Alguien realmente contaba con una pandemia… y había considerado qué hacer en ese caso, escribiéndolo en la planificación del proyecto? Eso no era una contingencia previsible en las circunstancias de hace un par de años… Quizás ‘el décimo hombre’ …

+ Postmortem memory of public figures in news and social media https://www.pnas.org/content/118/38/e2106152118

Projecto zero by google https://googleprojectzero.blogspot.com/2021/12/this-shouldnt-have-happened.html#comment-form

ver en linkedin: https://www.linkedin.com/pulse/postmortem-pedro-s%25C3%25A1nchez-ortega/

ENTREGABLE Documento postmortem:

ENTREGABLE = Documento postmortem: secciones

  •  1.-Análisis secuencial: línea temporal del desarrollo del proyecto, haciendo especialmente hincapié en los momentos críticos en los que se desencadena el resultado final
  •  2.- Análisis causa/efecto: cuales fueron los principales efectos que tenían causa conocida y que llevaron a la situación de cierre de proyecto.
  •  3.- Acciones posibles: aunque en este momento salgan del alcance previsto inicialmente SI es posible el relanzamiento del proyecto en un futuro que sería necesario realizar, y de quién depende la decisión.
  •  4.- Acciones seleccionadas Descripción de qué acciones y con que orden de ejecuación deben ser tomadas las decisiones. Pueden ser simplemente cierre del documento postmortem y archivo.
  •  5.- Lecciones aprendidas Principales aprendizajes para aplicar en próximos proyectos del equipo. Siempre debería de ser un resumen con moraleja.